Julián
Pérez
Consultoría para gimnasios y entrenamientos personalizados, estés donde estés.
Formación académica, experiencia real dirigiendo cadenas de gimnasios y co-fundador de SOMA Wellness. La consultoría para gimnasios la hago desde ARQUIFITNESS, estudio de arquitectura deportiva.
Trayectoria real,
no promesas.
Combino formación académica con gestión real de cadenas de gimnasios y mi propia empresa, SOMA Wellness. Esa mezcla —teoría sólida, experiencia de liderazgo y negocio en movimiento— es lo que me permite acompañar tanto a una persona que quiere entrenar en serio como a un gimnasio que quiere crecer.
Lideré equipos y aperturas en cadenas de gimnasios de primer nivel, hoy soy co-fundador de SOMA Wellness y llevo la consultoría estratégica y comercial de ARQUIFITNESS.
No solo asesoro negocios fitness: construí uno. SOMA Wellness es la empresa que co-fundé para llevar a la práctica todo lo que enseño —del modelo de negocio a la experiencia del socio.
La visión
Un concepto de bienestar integral: entrenamiento, salud y experiencia reunidos en un mismo lugar.
El desarrollo
Modelo de negocio, marca, procesos y equipo definidos desde cero, con criterio profesional.
La apertura
Puesta en marcha de la primera sede, con foco en la experiencia del socio desde el primer día.
El crecimiento
Hoy SOMA opera con tres sucursales y un equipo que sostiene el mismo estándar en cada una.
Dos formas de trabajar juntos.
Consultoría para gimnasios
Para dueños y gerentes que quieren profesionalizar su operación y crecer con criterio.
Desde ARQUIFITNESS, estudio de arquitectura deportivaEntrenamiento personal
Para personas que quieren resultados reales con acompañamiento profesional.
La consultoría para gimnasios la hago desde ARQUIFITNESS.
ARQUIFITNESS es un estudio de arquitectura deportiva de Santa Fe. No diseña solo el edificio: acompaña a toda la empresa. Un gimnasio necesita arquitectura, estrategia comercial, respaldo legal y números ordenados, y el estudio trabaja las cuatro áreas con un mismo equipo.
Yo llevo la consultoría estratégica y comercial: diagnóstico del negocio, rentabilidad y precios, captación, retención de socios, equipo y procesos. Así mi trabajo se apoya en el proyecto del espacio, en lo legal y en la administración, sin que el dueño tenga que coordinar a cuatro proveedores distintos.
Voy a abrir un gimnasio
De la idea a la apertura con un solo equipo: viabilidad del negocio, diseño, obra, habilitación y puesta en marcha. Mi parte: que el modelo de negocio, los precios y el plan comercial estén definidos antes de abrir.
Ya tengo un gimnasio
Factura, pero no sabés cuánto gana, se van socios o todo depende de vos. Hacemos un diagnóstico y trabajamos sobre lo que más impacta en el negocio.
La primera reunión de diagnóstico es sin costo.
La diferencia está en la combinación.
Formación académica doble
Profesor de Educación Física y Licenciado en Gestión Deportiva. Decisiones con fundamento técnico.
Experiencia real en cadenas
Gerente Comercial en cadenas de gimnasios: liderazgo de equipos, aperturas y procesos comerciales.
Con mi propio proyecto
Co-fundador de SOMA Wellness, con tres sucursales en marcha, y parte de ARQUIFITNESS. Vivo lo que aconsejo.
Método propio
Un proceso, no una rutina. Evaluación, planificación y seguimiento que se ajusta en el tiempo.
Un proceso claro, de principio a fin.
Primer contacto
Una conversación para entender tu situación y tus objetivos.
Evaluación
Historial, objetivos, restricciones y estilo de vida.
Planificación
Un programa a medida. Sin rutinas genéricas.
Acompañamiento
Ajustes en tiempo real y contacto permanente.
Resultados
Cambios sostenibles, construidos semana a semana.
Ideas para entrenar y para gestionar.
Empezar a entrenar después de los 40
Lo que cambia, lo que no, y por qué el entrenamiento de fuerza es la prioridad. Basado en evidencia.
Entrenamiento personalizado: lo que dice la ciencia
Qué dice la evidencia sobre entrenar con guía profesional: fuerza, composición corporal y adherencia.
Los 5 errores que destruyen la retención de socios
Los cinco errores de gestión que más impactan en la baja de socios —y cómo resolverlos con procesos.
Quiero ir al gimnasio… pero no voy
Por qué la mayoría no sostiene el hábito del gimnasio —y qué tienen que cambiar los gimnasios para vender transformación.
El primer paso es una conversación.
Contame qué buscás —para vos o para tu gimnasio— y te respondo personalmente.
Gracias por escribir.
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